10月27日下午，上善公司召開2023年第三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人參加會議。

會上，公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部、市場經(jīng)營部、工程技術(shù)部等部室就公司前三季度經(jīng)營情況、項(xiàng)目拓展、資質(zhì)升級、工程建設(shè)等情況進(jìn)行了匯報(bào)，各分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管領(lǐng)域?qū)λ募径裙ぷ魈岢隽艘庖姾徒ㄗh。

會議指出，要深入分析前三季度生產(chǎn)經(jīng)營存在的問題，更要主動查擺自身應(yīng)對能力的不足，各部門之間要相互配合、溝通，對存在的短板弱項(xiàng)進(jìn)行加工補(bǔ)課，為實(shí)現(xiàn)全面目標(biāo)計(jì)劃扎實(shí)奮斗。

會議要求，一要認(rèn)清形勢，正視問題，咬緊牙關(guān)突破發(fā)展瓶頸。要切實(shí)增強(qiáng)做好當(dāng)前發(fā)展工作的信心和決心，對照年度目標(biāo)任務(wù)，迅速查漏補(bǔ)缺，擔(dān)當(dāng)履職，精準(zhǔn)發(fā)力，補(bǔ)齊短板。二要抓住重點(diǎn)、快速推進(jìn)，以高質(zhì)高效的工作奮戰(zhàn)四季度。要全力抓好項(xiàng)目推進(jìn)，打好項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)。 三是著力聚焦成本管控，建立完善成本管理體系，加強(qiáng)過程管控，堅(jiān)持回款優(yōu)先原則，進(jìn)一步加大清收力度，力爭在提升項(xiàng)目管理水平上實(shí)現(xiàn)更大突破。四是積極推動后備人才梯隊(duì)建設(shè)，同時(shí)全體干部員工要秉承求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，提倡優(yōu)質(zhì)高效的工作作風(fēng)，心無旁騖干好工作，力爭在強(qiáng)化發(fā)展保障上實(shí)現(xiàn)更大突破。